转载：树立忧患意识，全面提升执行力，在融入自贸港新格局中打造国企高质量发展标杆

为深入贯彻习近平总书记考察海南重要讲话精神和省第八次党代会精神，落实省委八届一次全会精神、七届省政府第十次全体(扩大)会议精神和省委能力提升建设年工作部署，深入谋划公司做大做强做优，以良好的工作作风、过硬的工作业绩把“1348”战略框架的“规划图”转化为“设计图”“施工图”，在构建新发展格局中展现省属国企新担当、新作为。5月20日下午，海南控股党委书记、董事长周军平主持召开推进公司做大做强做优研讨会暨执行力建设动员会。

会议对习近平总书记考察海南重要讲话精神、海南省第八次党代会精神进行再次传达学习，学习省委八届一次全会精神及七届省政府第十次全体(扩大)会议精神，海南省市县、省直单位党政正职学习贯彻习近平总书记考察海南重要讲话和省第八次党代会精神专题研讨班精神，要求始终牢记习近平总书记关于海南工作的殷切嘱托，坚定不移贯彻“一本三基四梁八柱”战略框架，在自贸港建设新征程中勇挑重任、奋勇前行。

会议围绕实现公司做大做强做优、提升执行力两大主题作深入研讨，各单位畅所欲言，谈问题、提举措，碰撞思想，就执行力问题深刻剖析根源，明确努力方向。

周军平就公司生存与发展面临的问题、发展策略、质量与品牌、做大做强做优、提升执行力五大问题进行深入分析，提出工作要求：

一是增强忧患意识，保持进取之心。清醒认识目前公司发展现状，充分吸取市场经验教训，常怀敬畏之心，避免盲目乐观、不思进取。牢固树立忧患意识和进取精神，下大力气解决主业造血功能薄弱、新产业“开源”能力不足等问题，注意风险防范，做大现金流、利润、营收三大指标，提升各板块造血功能，实现做大做强做优，完成资产翻番、进入中国500强的目标任务。

二是明确战略规划，厘清生存发展策略。对公司现有的业务板块按照功能性和市场化实施分类管理、分类考核。机场建设、水电集团、海控置业等功能性板块要树立改革思维，加快推动重大水利设施水费改革、临空产业园配套项目建设，对跟投项目要用好基金分担风险，建立收入与支出自平衡机制；海南发展、免税商业、地产开发、能源、贸易等充分参与市场竞争的板块要充分遵循市场规律，挑起支撑海控发展的大梁，成为营收、利润的主要来源，反哺功能性产业，形成功能性板块保基本、市场化板块作贡献的发展模式。

三是坚持打造精品工程，树立海控品牌与口碑。要全面加强质量管理，学习仁恒等先进企业在完成安居房等政策任务方面精益求精的经验做法，高标准、高质量实施代建代管、机场建设、水利工程等省委省政府交办任务，打造精品工程、标杆工程。要提前谋划和研究设计，融入新的设计理念，探索在江东新区率先建立零碳社区、零碳建筑。全球精品、物业等要提升服务品质，研究如何助力海南旅游消费体验升级。做到有质量、有品牌、有形象，不做则已，要做就要做到最好，树立海控品牌与良好口碑，起到引领作用、标杆作用。

四是加大自贸港政策应用，实现内涵式高质量发展。围绕省委省政府重大战略投资平台、全省重大基础设施投资建设运营商以及自贸港新兴产业孵化器三大战略定位，培育专注细分领域、具备核心竞争力的单打冠军。通过做强产业链，寻找新的业务增长点，向有高附加值的上下游产业链延伸。用好自贸港政策，立足海控自身的资源禀赋找到契合点，开展“清洁能源、临空经济、飞机维修加工”等产业链及政策的研究运用，加快谋划以空港为依托的飞机维修等加工增值免关税政策项目。对接周边市县积极参与市县区域开发建设，助力自贸港“三极一带一区”格局形成，通过内涵式发展逐步做大做强。

五是加强作风建设，着力提升执行力。深刻反思目前在执行力方面存在的问题，对标省委省政府要求，对标岛外大央企、大民企、大国企标准，学习华为、保利等先进企业管理经验，把执行力作为企业赖以生存的重要法宝。全体干部员工要把立即执行作为一种习惯，坚决服从党委决策部署，树立改革创新思维，着力破解重点难题，形成立即执行、高效运转的工作氛围。要把执行力落实情况计入年度考核，实行“亮黄牌”制度，建立干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低的用人机制。